Restructuring
Renovo Consulting è al fianco delle aziende per negoziare rapidamente risultati, trovando la soluzione ottimale alle sfide finanziarie e operative riducendo il rischio e proteggendo il valore in cui tempi e denaro sono limitati.
L’attuale complessità del contesto economico-finanziario richiede alle aziende una sempre maggiore reattività delle aziende. La crisi d’impresa, per la sua natura destabilizzante e improvvisa, va affrontata con decisioni rapide e risolutive.<
Dalle acquisizioni alla raccolta di finanziamenti per la ristrutturazione della base patrimoniale, Renovo Consulting fornisce un team di esperti di finanza aziendale offrendo il giusto supporto in tutti i settori industriali.
Accompagna le aziende sin nelle prime fasi del processo di raccolta di finanziamenti per sviluppare una serie completa di soluzioni di finanziamento che considerano l’intera gamma di prodotti di debito e fonti di finanziamento.
Dopo aver valutato ciascuna opzione, Renovo Consulting assiste il management nell’esecuzione della soluzione maggiormente allineata agli obiettivi degli stakeholder.
Renovo Consulting ha sviluppato specifiche metodologie di analisi, attraverso le quali si possono individuare le vere cause all’origine del dissesto, nonché il profilo della severità della crisi; qualsiasi piano di risanamento individuato deve considerare la durata della situazione di crisi ed il livello di deterioramento degli equilibri economici e finanziari dell’azienda.
- Le cause del dissesto
- La concreta possibilità di ripresa
- Le sostenibilità del business
- La capacità di rimborso dei debiti
La tempestiva e attenta diagnostica della tipologia di crisi e delle sue cause sono presupposti essenziali per individuare la corretta soluzione.
Molteplici fattori, sia interni ed esterni all’impresa, spesso concomitanti, possono causare difficoltà, compromettendone l’equilibrio economico-finanziario.
Renovo Consulting individua insieme al cliente la migliore alternativa, fornendo l’assistenza necessaria al raggiungimento della soluzione con l’attivazione di:
- Assessment finanziario ed operativo dell’azienda
- Piano di intervento e supporto operativo a breve termine
- Studio del nuovo modello di business a medio/lungo termine
- Definizione del business plan e supporto operativo al management per la sua realizzazione
- Presidio ad interim di funzioni strategiche
- Gestione della liquidità a breve termine per garantire la continuità
- Definizione degli obiettivi e strategia di ristrutturazione: il piano di risanamento
- Coinvolgimento diretto dell’esecuzione del piano d’azione concordato
- Intervento tempestivo a fronte di ritardi e/o variazioni del contesto
- Definizione ed esecuzione della eventuale strategia di exit e/o del rafforzamento dell’equity
