Consulenza
Operativa
Senza pianificazione non può esistere controllo e senza controllo non esiste miglioramento.
Un processo integrato e correttamente strutturato nelle sue componenti consente l’armonizzazione dei piani operativi aziendali, dai processi di pianificazione aggregata fino alla schedulazione dei dettagli, dalla pianificazione delle vendite a quella dei fornitori. Quanto più le operations diventano globali, tanto più il ruolo dei processi di pianificazione integrata diventa cruciale.
La ri-progettazione di processi produttivi esistenti permette di ridurre i costi operativi in modo sostenibile solo a fronte di un approccio scientifico all’organizzazione del lavoro a supporto di tecniche e concetti di lean production. Di fronte a cambiamenti significativi nel contesto di business è necessario adeguare le strutture organizzative, rendere trasparenti i meccanismi operativi di governo e controllo e coinvolgere attivamente tutte le risorse umane in azienda.
L’approccio di Renovo Consulting alla consulenza operativa è proattivo, non considera l’attività come mera registrazione e raccolta di dati ma uno degli strumenti strategici per guidare e governare le aziende con consapevolezza gestionale e strategica.
La convinzione di Renovo Consulting è che il metodo consulenziale esige un cambio di paradigma:
dal controllo di gestione orientato al passato alla necessità di proiettarsi verso un sistema rivolto prevalentemente al futuro, alla crescita aziendale. Nasce quindi l’esigenza di affiancare le aziende nella pianificazione dello sviluppo e la necessità di creare un sistema flessibile di budgeting in grado di rilevare aspetti economici (ricavi e costi) ed aspetti finanziari della gestione (budget dei flussi di cassa).
- Business plan pluriennali e budget economico finanziari
- Analisi flussi di cassa a breve e medio termine
- Consolidamento bilanci complessi e bilanci gestionali
- Progettazione contabilità analitica
- Business intelligence e Big data analysis
- Selezione di software ed applicativi integrati
- Definizione del nuovo modello industriale ed organizzativo
- Standardizzazione ed efficientamento dei processi produttivi
- Lean six sigma e miglioramento continuo
- Revisione della supply chain e dei processi di pianificazione
- Ordini – il modello logistico
- Visual management: consuntivazione e operational Key e performance indicators
- Sicurezza del lavoro e certificazioni
- Brand strategy: posizionamento, customer value proposition, missionvision, corporate guidelines
- Modello go to market: strategia di canalizzazione. Rete di vendita/ key account management, internazionalizzazione
- Sales activation and monitoring: crm, sales forecasting e budgeting, cockpit, politica commerciale, pricing strategy
- Market analysis: competition landscape, studio di mercato, white spaces, benchmarking
- Digital communication: keywords e targets, e-commerce/infocommerce, campagne seo/sem
- Consulenza strategica
- Progettazione grafica, comunicazione visiva e visual storytelling
- Social media strategy, web marketing & personal branding
- Ufficio stampa & digital PR
- Organizzazione eventi
- Progettazione e configurazione sistemi di networking
- Fornitura, installazione e configurazione di prodotti hardware per le aziende
- Tecnologie per rilevamento dei dati danneggiati ed interventi di assistenza
- Virtualizzazione di sistemi IT in ottica riduzione costi ed aumento dell’efficienza
- Assistenza informatica sistemistica ad ogni livello
- Sviluppo di software personalizzati
- Definizione dell’organizzazione in coerenza con il modello industriale
- Analisi delle competenze: job description e skill matrix
- Piano formativo aziendale e coaching direzionale
- Piani dei fabbisogni del personale e politche di riposizionamento
- Supporto nella definizione dei contratti aziendali di 2° livello: flessibilita’ e smart working
- Consulenza legale ed amministrativa
- Change management
- Vendita e pianificazione commerciale
- Gestione del tempo e dello stress
- Leadership e team
- Negoziazione
- Finanza d’impresa per non specialisti
