Advisory
Progettare così come realizzare un progetto industriale e commerciale strategico “sostenibile” richiede un’analisi complessa ed accurata, per individuare le aree di miglioramento, della posizione di un’azienda nel mercato di riferimento, della sua redditività e della concorrenza.
Per questo, la consolidata metodologia e l’esperienza di Renovo Consulting assumono un’importanza fondamentale, in quanto consentono di raccogliere, analizzare e condividere con il cliente tutte le informazioni necessarie a supportare una buona diagnosi, dalla quale possano svilupparsi soluzioni innovative del business.
La consulenza di Renovo Consulting è destinata sia ad operazioni straordinarie connesse ad acquisizioni, potenziali fusioni, cessioni e transazioni, orientate al successo o al superamento della crisi, nei mercati di capitali; sia all’attivazione di un percorso di medio/lungo termine nel solco dell’attività aziendale, tenendo conto dei cambiamenti di scenario interno e del mercato di riferimento.
L’attività di Renovo Consulting guida lo sviluppo della giusta strategia prima dell’accordo, identifica i problemi, punti di negoziazione e il valore, implementa il cambiamento per offrire sinergie.
Gli esperti di finanza aziendale presenti nel team Renovo Consulting stimolano le realtà aziendali ad accedere a nuovi mercati, risorse, tecnologie, personale, proprietà intellettuale e fonti di finanziamento, quando la crescita organica non soddisfa le esigenze degli stakeholder o quando si desidera disporre di attività non determinante.
Inoltre siamo in grado di identificare e supportare le aziende ad accedere ai giusti mercati del debito per sostenere le esigenze di capitale, consentendo di raccogliere oppure ottenere finanziamenti alle condizioni più vantaggiose.
La competenza finanziaria, le relazioni con i finanziatori e l’indipendenza di Renovo Consulting consentono di fornire una consulenza neutra ed obiettiva per aiutare i mutuatari e gli azionisti a raccogliere o trattenere finanziamenti alle condizioni più vantaggiose.
- Assessment finanziario ed operativo dell’azienda per la creazione dell’affare
- Valutazione delle attività
- Predisposizione del business plan e del modello finanziario
- Raccolta dei capitali
- Raccolta di debiti e finanziamenti di private equity
- Consulenza strategica durante la trattativa
- Consulenza strategica
- Consulenza operativa
- Consulenza fiscale
- Consulenza legale e compliance
- Due diligence
- Raccolta dei finanziamenti per il sostegno ad una strategia di crescita o acquisizione
- Accesso a nuove modalità di debito
- Rifinanziamento di linee di credito esistenti
- Raccolta di nuovi capitali in situazione di stress finanziario dell’azienda
- Ricapitalizzazione dell’azienda o ricerca di un finanziamento di base
