Il modello
di consulenza
Il modello di consulenza è pragmatico ed operativo; lavoriamo internamente alle aziende, comprendendone le logiche gestionali ed operative, analizzando e gestendo la complessità ed aiutando il management a compiere scelte strategiche di breve e lungo periodo.
Nel mondo delle aziende e del private equity
Renovo Consulting nasce dall’unione di Renovo e Valoriamo, realtà specializzate nella Consulenza Strategica, nell’Advisory e nella Consulenza Operativa nel campo delle Operations e del Sales&Marketing.
Per ampliare ulteriormente le competenze ha costruito un network di realtà e professionisti in grado di integrare la visione aziendale e rispondere ancora meglio alle differenti esigenze fornendo di fatto una consulenza full service.
Il team di manager affianca e supporta le aziende in ogni fase del loro ciclo di vita, rendendole capaci di adattarsi ai cambiamenti, migliorandone le performance gestionali e finanziarie.
Evoluzione ed innovazione
Un modello di consulenza che opera a sostegno della crescita e dello sviluppo delle organizzazioni complesse per renderle capaci di generare ricchezza reale a lungo termine.
Questa visione guida ogni aspetto delle nostre attività, delineando le azioni necessarie al raggiungimento degli obiettivi progettuali di business performance.
Per raggiungerli promuoviamo l’innovazione e lo sviluppo del pensiero laterale che ci consente di ottenere una lettura evoluta dei dati per fornire soluzioni nuove in scenari complessi ed in continua evoluzione.
Come operiamo
Ogni azienda possiede una storia aziendale unica che rispecchia uno specifico modello di business; ed è proprio dalla comprensione profonda delle peculiarità che determiniamo l’avvio di un progetto di consulenza.
Ogni progetto Renovo Consulting nasce da un’attività di analisi e valutazione della strategia d’impresa, supportata da un momento preliminare di ascolto e condivisione delle problematiche aziendali a cui segue una prima lettura dei dati economico-finanziari e degli output operativi.
- Analisi e valutazione della strategia d’impresa
- Ascolto e condivisione delle problematiche aziendali
- Lettura dati economico-finanziari, degli output operativi e piano di intervento
