Consulenza
strategica

Progettare così come realizzare un progetto industriale e commerciale strategico “sostenibile” richiede un’analisi complessa ed accurata, per individuare le aree di miglioramento, sia della posizione di un’azienda nel mercato di riferimento, sia della sua redditività che della concorrenza.

Per questo, la consolidata metodologia e l’esperienza di Renovo assumono importanza fondamentale, in quanto consentono di raccogliere, analizzare e condividere con il Cliente tutte le informazioni necessarie a supportare una buona diagnosi, dalla quale possano svilupparsi soluzioni innovative e creative del business.

La consulenza di Renovo è destinata sia ad operazioni straordinarie connesse ad acquisizioni, fusioni e cessioni al fine di costruire operazioni strategiche destinate al successo o al superamento della crisi oppure all’attivazione di un percorso di medio/lungo termine nel solco dell’attività aziendale che il management e la proprietà di un’azienda decidono d’intraprendere per indirizzare azioni e decisioni guardando al futuro, tenendo conto dei cambiamenti di scenario interno e del mercato di riferimento.

Si tratta di una piccola grande rivoluzione, una presa di coscienza che permette all’imprenditore e al management di interpretare compiutamente un’analisi strategica e le conseguenti possibili azioni.

Le componenti essenziali
di una strategia sono:

La strategia implica
esigenze specifiche: