Consulenza
strategica

Progettare come realizzare uno sviluppo strategico “sostenibile”richiede un’analisi complessa ed accurato, per individuare le aree di miglioramento, sia della posizione di un’azienda nel mercato, sia della sua redditività.

Per questo, il metodo e l’esperienza di Renovo assumono importanza fondamentale, in quanto consentono di raccogliere, analizzare e condividere tutte le informazioni necessarie a supportare una buona diagnosi, dalla quale possano svilupparsi soluzioni innovative e creative.

La consulenza di Renovo è applicabile sia ad operazioni straordinarie connesse ad acquisizioni, fusioni, cessioni al fine di costruire operazioni strategiche destinate al successo o al superamento della crisi oppure all’attivazione di un percorso di medio/lungo termine nel solco dell’attività aziendale che il management e la proprietà di un’azienda decidono d’intraprendere per indirizzare azioni e decisioni guardando al futuro, tenendo conto dei cambiamenti di scenario.

Si tratta di una piccola grande rivoluzione, una presa di coscienza che permette all’imprenditore e al management di interpretare compiutamente un’analisi strategica e le conseguenti possibili azioni.

Le componenti essenziali
di una strategia sono:

La strategia implica
esigenze specifiche: